BBB 3: O que faz um bom líder?

Ser Líder não é fácil. Ele ou ela deve ser disciplinado, paciente, humilde e comprometido, deve respeitar sua equipe e ser respeitado por ela. Engana-se quem pensa que ter poder e ter força, é mandar, ordenar, dar, instruções, oprimir. Ter poder é ter capacidade de exercer influencia ter poder é provocar mudanças no comportamento ou nas atitudes de outro individuo. E como fazer isso da maneira certa? No BBB 3, o líder de cada grupo terá que saber como botar todos na linha. O segredo para isso pode ser encontrado seguindo alguns princípios:

Bom Exemplo

Um bom líder deve arregaçar as mangas e participar, não importa a posição que exerça na organização. Participar significa eventualmente descer as escadas e viver a realidade de seus subordinados, conversar com clientes, suar um pouco onde a empresa verdadeiramente funciona.

Paixão

Um líder sem paixão torna-se um empurrador de tarefas. Paixão é essencial, pois boa parte do papel do líder é despertar entusiasmo e motivação em seus subordinados, e ninguém é capaz de irradiar uma luz que não possui.

Delegação (distribuir tarefas)

Liderar também significa atribuir responsabilidades as outras pessoas, criteriosamente, e acompanhar seu trabalho e os resultados. Delegar corretamente inclui um conhecimento profundo sobre o trabalho a ser realizado, bem como a capacitação e os talentos pessoais de cada membro da equipe.

Responsabilidade

Ao assumir um cargo de liderança, você se torna responsável sobre a produtividade de outras pessoas. Agora deverá entender como cada membro da sua equipe atua e agir de acordo com sua capacidade e grau de autonomia, a fim de colher os lucros (ou os danos) do trabalho conjunto.

Comunicação

Um bom líder comunicador é aquele capaz de expressar a clareza do próprio pensamento, o que inclui saber explicar o que deve ser feito, às vezes como deve ser feito e, principalmente, qual a importância da tarefa.

Saber Ouvir

Boa parte da sua habilidade em seu comunicar bem vem de sua capacidade de ser um bom ouvinte. Manter um projeto organizado e as pessoas empolgadas não resulta de um discurso inflamado, mas do seu poder de ouvir as mais variadas demandas de sua equipe, e gerenciá-las a contento.

Conhecer sua equipe

Os membros de sua equipe não precisam ser seus melhores amigos, mas é fundamental conhecer os traços de sua personalidade, como se comunica, o que motiva. Aprofundar o relacionamento humano é trabalhoso, exige atenção e foco na outra pessoa e, sobretudo, é sua responsabilidade.

E, você, é um bom líder?

Faça o teste abaixo e saiba se você se daria bem no comando de sua equipe numa das tarefas do BBB 3. Coloquei suas respostas nos comentários:

1. Diante de uma situação onde é necessária uma tomada de decisão:
a) Pede opinião de sua equipe, embora haja situações onde você tenha que decidir sozinho.

b) Como líder de uma equipe, você sabe que a responsabilidade é sua, por isso normalmente toma a decisão por conta própria.

c) Somente toma decisões após entrar em consenso com toda sua equipe.

2. Quando você está responsável pela condução de um projeto, você:
a) Delega as responsabilidades de acordo com a capacidade de cada um, determina prazos e acompanha o progresso.

b) Distribui as tarefas, mas fica com as mais complexas para garantir que serão realizadas.

c) Delega as responsabilidades de acordo com a capacidade de cada um e aguarda o retorno, pois confia totalmente nas pessoas.

3. O projeto pelo qual vocês trabalharam deu errado e toda equipe está desmotivada:
a) Embora frustrado, procura dar suporte, e atua no sentido de despertar entusiasmo para os projetos que estão por vir. Esse com certeza não será o último!

b) Você sente que trabalhou muito e sempre tem alguém que não se dedica com a mesma intensidade, o que o deixa muito frustrado. Por isso, precisa de um tempo para se recuperar e recomeçar.

c) Fica com muita pena da equipe. Acha que não é justa tanta dedicação para nada! Compreende a situação de sua equipe e dá apoio a todos.

4. Alguém de sua equipe cometeu um erro grave que teve conseqüências para o resultado final:
a) Assume a responsabilidade diante da diretoria como representante da equipe, mas busca junto à equipe as causas e soluções problema.

b) Procura o culpado, pois ele deve assumir a responsabilidade pelo erro. Normalmente o pune.

c) Assume totalmente a responsabilidade, pois como líder, é responsável tanto pelos acertos como os erros que ocorrem.

5. Sua equipe concluiu um projeto que foi muito bem-sucedido e a direção quer premiá-lo pelo resultado:
a) Como representante da equipe aceita e divide os créditos com todos que foram responsáveis pelo sucesso do projeto.

b) Aceita a premiação, afinal graças à sua liderança o resultado foi atingido.

c) BBRecusa-se a aceitar a premiação se não for estendida a todos de sua equipe por igual.

6. Sua área está com trabalho atrasado e a direção está cobrando mais agilidade:
a) Reúne sua equipe e mostra a responsabilidade de cada um no processo e no resultado, procurando influenciá-los a fazer sua parte com dedicação e agilidade, mesmo que isso exija uma carga extra de trabalho.

b) Convoca a equipe para uma reunião e chama a atenção de todos, mostrando claramente a pressão que está sofrendo da diretoria. Deixa claro que quem não atender às exigências da empresa será desligado.

c) Acha um absurdo esse tipo de cobrança, afinal sua equipe trabalha tanto! Assume todo o trabalho atrasado, faz horas extras e dá conta de tudo, sem sobrecarregar a equipe.